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典型案例

中國人壽保險股份有限公司網上采購管理系統

時間:2013-01-06 16:00:06 來源:

  項目簡介

  2009年初中國人壽保險股份有限公司在全國范圍內推行了新的采購制度,集團總部開始規劃自己的采購管理平臺建設,經過對全國范圍內有實力軟件開發商的考察和最終的招標,中國人壽保險股份有限公司于2010年牽手信源公司,著力打造自己的電子化采購管理平臺。

  系統建設與全國范圍內的應用推廣歷時2年,集團總部包括100多個級省、市級分公司全部通過采購管理平臺開展各自的招標業務。系統的上線積極推進中國人壽集團采購管理由執行管理向戰略管理轉變,全面提高采購管理工作水平。從采購委托、項目立項、組織編制采購文件、組織采購評審、組織合同簽訂、參與驗收一直到合同執行質量評價和供應商表現評價,實現了全流程電子化,進一步提高工作效率、規范工作流程、優化服務,全面提升采購工作的質量水平的目標。目前該系統在上海建成了統一的采購數據中心,實現應用系統的集中部署,實現全集團采購業務的數據大集中。

  截至到2012年10月僅中國人壽保險股份有限公司總部就利用信源電子化采購管理平臺已成功組織招標500余次,累計成交金額近23億元。


  系統建設歷程

  項目于2010年簽約,共分三期建設,2010年10月一期系統成功上線,實現總部范圍內的電子化集中采購;

  2011年8月系統二期建設圓滿結束并上線運行,全面實現了公開、邀請、單一來源、詢價采購、競爭性談判等招標方式的全流程電子化處理。

  2012年4月系統建設圓滿實現三期建設目標最終達到全國推廣使用的效果,并于2012年6月整體通過中國人壽集團組織的驗收。


  推廣培訓

  為使全國近百個各級分公司能夠更好地使電子化采購系統,人壽集團總部分別于2011年和2012年在長沙組織全系統的采購平臺培訓交流會議。


(上圖為:長沙培訓現場照片)

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