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典型案例

電子采購交易平臺—助力中捷通訊邁入通信行業電子招標的新時代

時間:2014-10-27 11:53:32 來源:

  “隨著2013年電子招投標辦法的實施,20147月工信部27號令也要頒布實施,我們中捷通信要建立一個既能適應招標新潮流,又能兼顧公司內部管理特點,以及能和公司EAS財務系統實現數據互聯互通的招投標系統。”項目啟動會上,中捷通信相關領導對系統建設指明了方向。

    通信行業招標代理機構的新標桿

在國家推動電子化招投標的大形勢下,結合通信行業的行業特性以及企業的內部管理提升要求,國內各大通信運營商基本都已經或者正在建設招標系統。很多通信行業代理機構對系統建設還處于比較迷茫的時期,中捷通信已開始從公司招標業務實際出發,在滿足國家規范要求的基礎上,探索并建設以內部招標項目管理為主,并能實現招標項目的在線開標評標的招投標管理系統。

經過長時間的交流與調研,最終選擇建設自己的“陽光e招”電子采購平臺做為中捷電子的招標投標管理系統。開創招標業務與通信行業代理機構完美結合的先河,爭創通信行業招標代理機構的新標桿。

    與金蝶EAS財務系統完美對接,數據互聯互通

“我們已經建設了財務管理系統,新的招標系統要能夠實現與EAS財務系統實現招標過過程費用的接口,數據不要重復錄入。”系統建設初期,業務部門以及財務部門對系統建設提出了新的要求。

招標財務作為中捷通信高度重視以及系統中需要嚴格把控的環節,經過前后歷經將近一個月時間的反復論證,招標財務接口采用目前最為先進的CXF WebService技術,從資審文件費、標書費到投標保證金以及中標服務費,實現了與金蝶EAS系統雙向完美對接,并且能夠詳細記錄每一次交互日志,為后期的數據統計打下最堅實的基礎。

    復雜的通信招標業務與強大的系統功能完美結合

工期短:客戶要求4個月上線運行。

業務復雜:中捷通信的招標業務對象主要是中國移動、中國聯通、中國電信等通信行業的龍頭企業。眾所周知,不同運營商因招標采購的工程、貨物、服務不同,對招標業務也有著不同的要求。

功能強大:結合通信行業招標業務情況,有些招標項目是在運營商指定的招標系統中進行開標評標的,因此要求中捷招投標管理系統實現半電子招標業務管理。將其在其他招標系統中開標評標的招標項目,能夠在中捷系統中進行結果管理。實現統一的數據統計分析;同時要求系統提供強大的離線開標評標系統,能夠滿足以招標項目為單位,項目經理一鍵導出到離線封閉環境下進行開標評標,最終再將評標結果導入到正式系統。

在此復雜的業務情況下,中捷通信和鄭州信源雙方項目小組,在信源招標代理機構標準產品的基礎上,進行功能重組、靈活配置,用于符合不同運營商的業務訴求。歷時4個月,招標管理系統于20149月底如期上線運行,實現公司所有招標業務整體切割。截止截稿時間,已有200多個招標項目在線運行。

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